～ 皆さまにとって、有意義な時間でありますように ～
「プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎」の一般公開を始めました。これから順次コンテンツを増やしてまいります。
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1-3.誤解を招く用語
12/06/2025 4-2-3.用語（RAID,ストレージ設計）
11/06/2025 4-2.2. 最近のCPU、コア、スレッド
04/06/2025 6-2-2.コミュ力を学ぶ２（AIと人との違い）
04/06/2025 6-2-1.コミュ力を学ぶ１（AIと人の違い）
03/06/2025 1-3-3.昔、スループットといえば･･･
03/06/2025 1-3-1.“スループット”の意味するものは1つ？
03/06/2025 1-3-2.誤解されやすい言葉・多義的な用語
05/02/2025 5-1-7.「生成AI」の進化（つづき２）
18/02/2025 1-2-5.PMOの未来とPMTools
18/02/2025 1-2-4.戦略的PMO
18/02/2025 1-2-3.QMSの変遷から学ぶこと
18/02/2025 1-2-2.PMOの役割と誤解
18/02/2025 1-2-1.PMとPMOの違い
06/02/2025 1-1-3.「アジャイル開発」のドキュメント
05/02/2025 5-1-6.「生成AI」の進化（つづき１）
05/02/2025 5-1-5.「生成AI」の進化
24/12/2024 5-1-4.AIは道具ではなくパートナー
03/12/2024 4-1-2.Linuxあれこれ
19/12/2024 4-1-1.ITインフラの変遷
04/02/2025 4-2-1.コンピュータの基本構造
19/12/2024 7-1-2.令和の働き方と人事評価の未来
19/12/2024 7-1-1.人材管理の変遷と現代の課題
19/12/2024 6-1-2.AIと倫理について
19/12/2024 6-1-1.倫理感について
24/12/2024 5-1-3.ChatGPTとClaudeの違い
03/12/2024 5-1-2.機械学習と深層学習の違い
03/12/2024 5-1-1.AI（人工知能）とは？
19/12/2024 3-1-2.1990年頃の話（プログラム基本２）
19/12/2024 3-1-1.1990年頃の話（プログラム基本）
19/12/2024 2-1-2.PMToolsについて
19/12/2024 2-1-1.PMToolBoxとは
19/12/2024 1-1-2.初めてのプロジェクト計画書
19/12/2024 1-1-1.知らぬ間にPMになっていた日
1.PM･PJ管理 / 1-3.誤解を招く用語 / 1-3-3.昔、スループットといえば･･･
1-3-3.昔、スループットといえば･･･
2025-06-03
昔、スループットといえば…
かつて、サーバーエンジニアとして現場にいた頃。「スループットが悪い」 と聞けば、私はすぐに “応答時間が遅い” というイメージを浮かべたものでした。
ジョブを流す → 結果が返る。
その“ひとまとまり”が遅ければ 「スループットが悪い」 。つまり、 「一連の処理がどれだけ効率よく完了しているか」 を問う言葉でした。
今の「スループット」とは少し違う？
ところが、今の現場で若いエンジニアと話していると、「スループット」 はIOPSや転送量（MB/s）など、単位時間あたりの処理数や通信量を意味して使われていることが多いようです。
これはこれで正しい。むしろ、ネットワークやストレージの性能議論においては、単位時間あたりの処理能力というのがスループットの本流ともいえる。
でも、私のような “少し前の世代” の人間からすれば、スループットといえば 「処理全体の効率」 や 「ジョブの往復の応答性」 だったわけで――
言葉は、立場と時代でズレる
これは、以前の記事 「“スループット”が意味するものは1つ?」 でも書いたことですが、技術的に正しいかどうか以上に、誰が、どの立場で、どの時代にその言葉を使ってきたかによって、言葉の指すイメージは変わってきます。
たとえば…
- 若手インフラエンジニア：I/O性能指標としての「スループット（MB/s）」
- アプリ開発エンジニア：1秒間に処理できるリクエスト数
- 昔のバッチ処理屋：処理全体の“完了までの流れ”
どれも間違っていない。だけど、会話ではすれ違いが起きる。
言葉の橋渡しをする役目が、PM
こうしたすれ違いが起きたときに、「言葉の意味が違っているかもしれない」 と気づく視点を持つこと。そして、それを確認し合える文化をつくること。これこそが、PMの重要な役目の1つ なのだと思います。
最後に
年を重ねたせいか、「あの頃はさ…」なんて言い出すようになってきました（笑）。
でも、そうした“昔語り”も、意味のズレに気づくきっかけになれば――
現場にとって価値ある「語り」になるのかもしれませんね。
