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　令和の時代、働き方には大きな変革が求められているのだと思います。これまでは「出社して定時まで働く」というスタイルが一つの基準とされてきましたが、リモートワークやフレックスタイムなどの柔軟な働き方が進む中で、企業がどのように社員に働く環境を提供するかが重要になってきているのではないでしょうか。ただ効率化やコスト削減を目指すのではなく、社員が「仕事をする喜び」や「成長する喜び」を感じられるような環境づくりが求められているように思います。

　また、AIの進化が働き方に与える影響も無視できません。AIは業務の効率化にとどまらず、社員一人ひとりのキャリアパスや成長をサポートする力を持っていると言われています。しかし、AIとの共存が進む中で、単に効率的な業務運営を目指すだけでよいのでしょうか。AIを活用することで社員の創造性やスキルアップを引き出すためには、企業文化そのものが変わらなければならないのではないかと。それこそ会社のトップの仕事なのかもしれません。

　こうした変化を受けて、人事評価のあり方にも見直しが求められていると感じています。従来の成果主義だけに頼った評価ではなく、社員一人ひとりの成長過程や学び、協力の精神を評価する。社員の適正を業績に変えるのは社員個人の問題ではなく、経営の問題だと私は思います。AIが人事評価とどのよう連携していくのか、それは今後の私たちの課題なのかもしれません。

　「仕事をする喜び」や「成長する喜び」を重視する企業が増えていくことは、令和の時代における企業文化の大きな変化をもたらすのだと私は思います。そのために、単に評価方法を変えるだけではなく、企業全体として社員をどう支え、育てるかを真剣に考える必要があると感じています。

～皆さまにとって、有意義な時間でありますように～

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7-1-2.令和の働き方と人事評価の未来

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