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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-2.スコープと要件管理の実践

「スコープと要件管理の実践」では、プロジェクトにおける範囲と要件をどのように管理し、実践していくかを紹介します。スコープ管理は、プロジェクトが最初に設定した目標から逸脱せず、予定通りに進行するために不可欠な作業です。要件管理では、クライアントやステークホルダーとの合意をしっかりと文書化し、その後の変更を適切に管理することが重要です。実際の事例では、スコープ変更が頻発した場合でも、変更管理プロセスを徹底することで、プロジェクトをリスクから守り、最終的に納期通りに完成した成功事例を紹介します。また、要件定義段階での密なコミュニケーションが、納品時に高品質な成果物を提供する結果に繋がった事例も取り上げます。逆に、スコープが曖昧だったために計画がずれ、後の工程で遅延や追加コストが発生したケースも紹介し、その対応方法を解説します。スコープと要件を明確に定義し、管理する方法を学び、プロジェクト進行を確実にするスキルを身につけることができます。