プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎 プロジェクト・
プロジェクトマネジメント 学び舎

学ぶ喜び、やり遂げる達成感を皆様と共に デジタルの仕事を通じてに人々に幸せを

1.プロジェクトマネジメントの基本

1-1.プロジェクトとは何か
1-2.プロジェクトマネジメントの基本プロセス
1-3.プロジェクトマネージャーの役割と責任
1-4.ステークホルダーマネジメントの基本
1-5.リスク管理の基本
1-6.WBSの基本

2.プロジェクトマネジメントの方法論

2-1.ウォーターフォール型プロジェクト管理
2-2.アジャイルプロジェクト管理の基本
2-3.スクラムとカンバンの違い
2-4.スパイラルモデルの適用方法
2-5.DevOpsとプロジェクト管理
2-6.リリース管理と段階的な展開
2-7.変更管理とプロジェクトの適応力

3.PMBOKガイドの詳細

3-1.PMBOKの基本概念
3-2.PMBOK v6とv7の違い
3-3.PMBOK v7の12の原則
3-4.知識エリアとプロセス群（PMBOK v6）
3-5.PMBOK v7の適用方法

4.プロジェクトマネジメントツール

4-1.ソフトウェアツール
4-2.管理技法
4-3.概念的フレームワーク
4-4.テクニカルスキル

5.リーダーシップとソフトスキル

5-1.チームビルディングとモチベーション管理
5-2.コミュニケーションスキルの向上
5-3.対立解消と交渉スキル
5-4.メンタルヘルスとストレスマネジメント
5-5.リーダーシップスタイルと適応力
5-6.意思決定スキルとリスク対策

6.ITインフラの知識

6-1.サーバーとストレージの基礎
6-2.ネットワークとセキュリティの基礎
6-3.クラウドサービスの基礎
6-4.仮想化とコンテナ技術
6-5.データベースの基本
6-6.ITサービスマネジメントと監視

7.ソフトウェア開発の知識

7-1.構造化プログラミングとモジュール化設計
7-2.オブジェクト指向プログラミング（OOP）
7-3.UI/UXデザインの基本
7-4.アジャイル開発とソフトウェアのリリース
7-5.テスト駆動開発（TDD）と自動化テスト
7-6.リリース管理と展開手法
7-7.デプロイメントと運用の自動化（CI/CD）
7-8.AIとソフトウェア開発

1.プロジェクトマネジメントの基本

1-1.プロジェクトの立ち上げと計画
1-2.スコープと要件管理の実践
1-3.プロジェクト進捗の監視と報告
1-4.リスク管理の具体的手法
1-5.ステークホルダーマネジメントの工夫

2.プロジェクトマネジメントの方法論

2-1.アジャイル導入の成功事例
2-2.ウォーターフォールモデルの適用
2-3.ハイブリッドアプローチの実践
2-4.プロジェクトのスパイラル開発事例
2-5.プロジェクトの完了と振り返り

3.PMBOKガイドの詳細

3-1.統合マネジメントの事例と実践
3-2.コストマネジメントの最適化事例
3-3.品質マネジメントの手法と結果
3-4.調達管理の実践例
3-5.スケジュール管理の成功と失敗

4.プロジェクトマネジメントツール

4-1.Redmineでのタスク管理の効率化
4-2.Jira、Taigaなどの活用
4-3.ガントチャートでの進捗管理実践
4-4.リスク管理表の作成と運用
4-5.コミュニケーションツールの最適化

5.リーダーシップとソフトスキル

5-1.チームビルディングの成功事例
5-2.効果的なコミュニケーション手法
5-3.クライシスマネジメントの実践
5-4.コーチングとメンタリングの活用
5-5.リーダーシップスタイルと適応力
5-6.意思決定プロセスとリーダーシップ

6.ITインフラの知識

6-1.サーバーインフラの構築と最適化
6-2.ネットワーク設計とトラブル対応
6-3.データベース管理の事例
6-4.クラウド環境の導入と運用
6-5.システム監視ツールの活用

7.ソフトウェア開発の知識

7-1.スクラム開発の成功例
7-2.テスト駆動開発（TDD）の効果
7-3.継続的インテグレーション（CI）の導入
7-4.バージョン管理システムの活用（Git, SVN）
7-5.UI/UXデザインとユーザビリティの向上事例

1.PM･PJ管理

1-1.初めてのPM業務
1-2.PMOの役割と今後
1-3. ･･･

2.PMTools利用例

2-1.PMToolBox
2-2. ･･･

3.開発編

3-1.今昔物語
3-2. ･･･

4.ITインフラ編

4-1.今昔物語
4-2.コンピュータの基本構造
4-3. ･･･

5.AI･生成AI

5-1.AIについて考えてみた
5-2. ･･･

6.その他、Coffee Break

6-1.倫理観
6-2. ･･･

7.人材管理

7-1.「働く」を考える
7-2. ･･･

1.タスク管理・課題管理

1-1.Redmine
1-2.Trello

2.アジャイル開発に特化

2-1.Jira
2-2.Taiga
「プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎」の一般公開を始めました。これから順次コンテンツを増やしてまいります。
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ナレッジ

ナレッジセンター
3-5.PMBOK v7の適用方法
3-5-1.PMBOK v7の適用方法と実務への影響
3-5-2.PMBOK v7のフレームワークの使い方
3-5-3.PMBOK v7を活用した成功事例と注意点

3.PMBOKガイドの詳細 / 3-5.PMBOK v7の適用方法

3-5.PMBOK v7の適用方法

PMBOK v7の適用方法

「PMBOK v7の適用方法」では、PMBOK v7の考え方を実際のプロジェクトにどのように適用するかについて紹介します。PMBOK v7では、プロジェクトの進行における12の原則をベースに、プロジェクトマネジメントの進め方が示されています。これにより、プロジェクトがどんな環境でも柔軟に対応できるようになり、計画に沿って進行するだけでなく、変化やリスクに対応できる力を養います。

  PMBOK v7をプロジェクトに適用するには、まず12の原則を理解し、それを日々の業務にどう反映させるかを考えることが必要です。このセクションでは、PMBOK v7の原則を実際のプロジェクトにどう活用するかを学びます。特に、アジャイルやウォーターフォールのような異なる手法との組み合わせを理解し、自分のプロジェクトに最適な方法を選択できるようになることを目指します。