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1.プロジェクトマネジメントの基本
「プロジェクトマネジメントの基本」では、「ナレッジ」で紹介した基本的な知識を前提に、実際のプロジェクトで、具体的にどのように適用しているのかを、簡単な例を挙げて紹介行きます。サブカテゴリは以下になります。
l プロジェクトの立ち上げと計画
l スコープと要件管理の実践
l プロジェクト進捗の監視と報告
l リスク管理の具体的手法
l ステークホルダーマネジメントの工夫
これらの視点で、プロジェクトを円滑に進めるためのちょっとした工夫やヒントを紹介していきます。
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