～ 皆さまにとって、有意義な時間でありますように ～
「プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎」の一般公開を始めました。これから順次コンテンツを増やしてまいります。
ブログ
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2-1.PMToolBox
18/02/2025 1-2-5.PMOの未来とPMTools
18/02/2025 1-2-4.戦略的PMO
18/02/2025 1-2-3.QMSの変遷から学ぶこと
18/02/2025 1-2-2.PMOの役割と誤解
18/02/2025 1-2-1.PMとPMOの違い
06/02/2025 1-1-3.「アジャイル開発」のドキュメント
No date available 5-1-7.「生成AI」の進化（つづき２）
05/02/2025 5-1-6.「生成AI」の進化（つづき１）
05/02/2025 5-1-5.「生成AI」の進化
24/12/2024 5-1-4.AIは道具ではなくパートナー
03/12/2024 4-1-2.Linuxあれこれ
19/12/2024 4-1-1.ITインフラの変遷
04/02/2025 4-2-1.コンピュータの基本構造
19/12/2024 7-1-2.令和の働き方と人事評価の未来
19/12/2024 7-1-1.人材管理の変遷と現代の課題
19/12/2024 6-1-2.AIと倫理について
19/12/2024 6-1-1.倫理感について
24/12/2024 5-1-3.ChatGPTとClaudeの違い
03/12/2024 5-1-2.機械学習と深層学習の違い
03/12/2024 5-1-1.AI（人工知能）とは？
19/12/2024 3-1-2.1990年頃の話（プログラム基本２）
19/12/2024 3-1-1.1990年頃の話（プログラム基本）
19/12/2024 2-1-2.PMToolsについて
19/12/2024 2-1-1.PMToolBoxとは
19/12/2024 1-1-2.初めてのプロジェクト計画書
19/12/2024 1-1-1.知らぬ間にPMになっていた日
2.PMTools利用例 / 2-1.PMToolBox / 2-1-1.PMToolBoxとは
2-1-1.PMToolBoxとは
2024-12-19
前回のブログで「PMツール」について私見を述べましたが、では「PMToolBox」とはどういう定義になるのでしょうか。私がPMI日本支部のメンタープログラムで、「ProjectManagement ToolBox」について学んでいた時に教えていただいたのは、「自分たちの（または所属会社の） 独自のPMツールボックスを準備しましょう」ということでした。 "自分たちの・・・" ？ どういう意味なのでしょうか。個人や会社組織には、それぞれに「過去の成功事例」が存在すると思います。「こうすればうまくいった・・」という経験知です。 それゆえに「次のプロジェクトも同じ方法で行おう」とし、うまくいくケースもあります。そのような自分たちの成功事例から、その時に利用した ＰＭツールs を、ひとまとめのかたまりとして整理しておき、同じ方法を会社組織やメンバー内で周知することで、コミュニケーションを円滑に行う手段にしようとする考え。これが「PMToolBox」です。
他にもよく耳にする言葉として「標準化」がありますが、それを個人や会社組織のプロジェクトに当てはめて、そこからPMツールsだけをまとめたもの、それが PMToolBoxです。
