～ 皆さまにとって、有意義な時間でありますように ～
「プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎」の一般公開を始めました。これから順次コンテンツを増やしてまいります。
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1-2.PMOの役割と今後
18/02/2025 1-2-5.PMOの未来とPMTools
18/02/2025 1-2-4.戦略的PMO
18/02/2025 1-2-3.QMSの変遷から学ぶこと
18/02/2025 1-2-2.PMOの役割と誤解
18/02/2025 1-2-1.PMとPMOの違い
06/02/2025 1-1-3.「アジャイル開発」のドキュメント
No date available 5-1-7.「生成AI」の進化（つづき２）
05/02/2025 5-1-6.「生成AI」の進化（つづき１）
05/02/2025 5-1-5.「生成AI」の進化
24/12/2024 5-1-4.AIは道具ではなくパートナー
03/12/2024 4-1-2.Linuxあれこれ
19/12/2024 4-1-1.ITインフラの変遷
04/02/2025 4-2-1.コンピュータの基本構造
19/12/2024 7-1-2.令和の働き方と人事評価の未来
19/12/2024 7-1-1.人材管理の変遷と現代の課題
19/12/2024 6-1-2.AIと倫理について
19/12/2024 6-1-1.倫理感について
24/12/2024 5-1-3.ChatGPTとClaudeの違い
03/12/2024 5-1-2.機械学習と深層学習の違い
03/12/2024 5-1-1.AI（人工知能）とは？
19/12/2024 3-1-2.1990年頃の話（プログラム基本２）
19/12/2024 3-1-1.1990年頃の話（プログラム基本）
19/12/2024 2-1-2.PMToolsについて
19/12/2024 2-1-1.PMToolBoxとは
19/12/2024 1-1-2.初めてのプロジェクト計画書
19/12/2024 1-1-1.知らぬ間にPMになっていた日
1.PM･PJ管理 / 1-2.PMOの役割と今後 / 1-2-1.PMとPMOの違い
1-2-1.PMとPMOの違い
2025-02-18
プロジェクトを進める上で、「PM（プロジェクトマネージャー）」と「PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）」という言葉を耳にすることがあると思います。どちらもプロジェクトに関わる役割ですが、それぞれの目的や役割は異なります。この違いを ChatGPTの相談しながら、私目線で まとめてみました。
PM（プロジェクトマネージャー）とは？
PMは、プロジェクトの責任者です。簡単に言うと、「このプロジェクトを成功させる！」というミッションを持っている人です。具体的には、以下のような役割を担います。
- プロジェクトの計画を立てる（スケジュール、予算、リソース管理）
- チームをまとめ、指示を出す（進捗管理、メンバー調整）
- 問題が発生したときに対応する（リスク管理、課題解決）
- クライアントや関係者と調整する（報告、交渉）
- 最終的な成果物の品質を保証する（レビュー、承認）
つまり、PMは「現場の指揮官」として、プロジェクトをゴールまで導く役割を担っています。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは？
PMOは、複数のプロジェクトを支援する立場にあります。PMが個別のプロジェクトを管理するのに対し、PMOはそれらを横断的にサポートし、プロジェクト全体の成功を後押しする存在です。
PMOの主な役割は以下のとおりです。
- プロジェクトの進め方を統一する（標準的な管理手法やツールの提供）
- PMを支援する（情報共有、テンプレートやナレッジの提供）
- プロジェクトの状況を見える化する（進捗のモニタリング、課題の分析）
- 成功事例やノウハウを共有する（学びを蓄積し、次のプロジェクトに活かす）
- PMやチームのトレーニングを行う（スキルアップの支援）
PMOは、「ルールを作る組織」というより、「プロジェクトをスムーズに進めるためのサポート役」と考えるとイメージしてください。
PMとPMOの違いを比較
| 項目 | PM（プロジェクトマネージャー） | PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） |
| 役割 | プロジェクトの成功を目指す | 複数のプロジェクトを支援する |
| 対象範囲 | 個別のプロジェクト | 複数のプロジェクト全体 |
| 主な業務 | 計画、実行、調整、問題解決 | 標準化、支援、進捗管理、ナレッジ共有 |
| 責任範囲 | プロジェクトの成果物と納期 | プロジェクト運営の最適化 |
| 立場 | 現場の指揮官 | サポート＆改善役 |
PM が「今進行中のプロジェクトを成功させる人」だとすると、PMO は「プロジェクトを成功させるための仕組みを提供する人」といえます。
まとめ
PM と PMO の違いを一言で表すなら、
- PMは、プロジェクト単位の指揮官
- PMOは、複数のプロジェクトを支援するサポート役
ということになります。
PMO が適切に機能すれば、PMの負担が軽減され、よりプロジェクトの遂行に集中できるようになります。それぞれの役割を理解し、うまく連携することで、プロジェクトの成功率を高めていきましょう！
