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1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-6.WBSの基本 / 1-6-4. WBSを活用したリスク管理のアプローチ

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WBSを活用したリスク管理は、プロジェクトにおけるリスクを早期に発見し、管理するために非常に効果的です。WBSを使うことで、リスクを特定し、それに対応するための具体的な対策を計画できます。

1.リスクの特定

WBSを活用することで、各作業パッケージに関連するリスクを特定できます。各タスクごとに潜在的なリスクを洗い出し、リスクが発生する可能性のあるポイントを明確にします。

2.リスクの評価

特定したリスクに対して、発生確率や影響度を評価します。この評価により、リスクに優先順位をつけ、対応策を講じるべき重要なリスクを特定します。

3.リスク対応策の実行

リスク対応策を計画し、実行します。WBSを使うことで、リスク対応策を具体的なタスクとして管理しやすく、実行に移す際も進捗を追跡することができます。

4.リスクのモニタリング

プロジェクト進行中に発生したリスクをモニタリングし、必要に応じて対応策を調整します。WBSを元に進捗を追いながら、リスクに対する継続的な監視が可能です。

WBSを使うことで、リスク管理が体系的になり、計画的にリスクを回避するための戦略を立てることができます。