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1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-6.WBSの基本 / 1-6-2. WBSの作成方法とポイント

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WBSの作成方法は、プロジェクトの成功に欠かせない工程であり、慎重に実行することが求められます。WBSを作成するためには、プロジェクト全体の目標や目的をまず明確にした上で、以下の手順で進めます。

1.プロジェクトの目的を明確にする

最初に、プロジェクトの全体像を把握し、目的やゴールを明確にします。これにより、WBSを作成するための枠組みが決まります。

2.主要な作業項目を特定する

次に、プロジェクトを達成するために必要な主要な作業をリストアップします。この段階では大まかな作業単位を特定し、全体の流れを把握します。

3.作業を細分化する

主要な作業項目をさらに詳細なタスクに分解していきます。この細分化は、タスクが実行可能な単位になるように行うことが重要です。細かく分けることで、進捗の管理や問題の特定が容易になります。

4.作業の依存関係を整理する

タスク間の依存関係を整理し、順番や優先順位を決定します。これにより、作業の進行がスムーズに行えます。

ポイント：

　WBSを作成する際には、全ての作業項目を網羅することが重要です。また、各タスクが実行可能で測定可能な単位になるよう心がけ、作業項目ごとにリソースや期間を明確に割り当てることがポイントです。