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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-3.プロジェクトマネージャーの役割と責任 / 1-3-2.プロジェクトの責任範囲

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　プロジェクトマネージャー（PM）の責任範囲は、プロジェクトが開始されてから終了するまでのすべての段階にわたります。PMは、プロジェクトを計画通りに進めるために、さまざまな面で責任を持つ必要があります。具体的な責任範囲には、以下のようなものがあります。

1. プロジェクトの計画

　PMは、プロジェクトの目標やスコープ（範囲）、スケジュールを明確に定義します。この計画段階で、プロジェクトが何を達成するのか、いつまでに達成するのかを決めることが重要です。

2. 資源の管理

　プロジェクトには、時間、人員、予算などのリソースが必要です。PMは、これらのリソースをどのように使うかを計画し、管理します。適切なリソースが確保されているか、無駄がないかを常にチェックする責任があります。

3. リスクの管理

　プロジェクトにおけるリスクを予測し、計画的に対応することがPMの重要な役割です。リスクが発生した場合には、素早く対処し、プロジェクトの進行を妨げないようにします。

4. コミュニケーションの管理

　プロジェクトの関係者との情報共有や調整を行います。PMは、チーム内外のメンバーと連携をとりながら、プロジェクトの進捗を報告したり、重要な決定を伝えたりします。コミュニケーションが円滑であることが、プロジェクト成功の鍵となります。

5. 進捗の監視と調整

　プロジェクトが計画通りに進んでいるかを確認し、必要に応じて調整を行います。進捗が遅れている場合は、原因を分析し、適切な対策を講じることが求められます。

6. 品質の管理

　プロジェクトの成果物が求められる品質基準を満たしているかを確認します。PMは、品質を確保するための基準を設定し、その基準が守られているかどうかを監視します。

7. 完了と評価

　プロジェクトが終了した後、成果物が所定の要件を満たしているかを確認します。また、プロジェクト全体の評価を行い、学んだことを次のプロジェクトに活かすためのフィードバックを行います。

　PMは、これらすべての責任範囲を管理し、プロジェクトを成功に導くために調整を行います。プロジェクトが複雑であればあるほど、PMの責任は重くなります。したがって、しっかりとした計画と管理が必要です。