プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎 プロジェクト・
プロジェクトマネジメント 学び舎

3.PMBOKガイドの詳細 / 3-2.PMBOK v6とv7の違い / 3-2-3.PMBOK v6からv7への移行のポイント

---

　PMBOK v6からv7への移行には、いくつかの重要なポイントを押さえておく必要があります。新しいアプローチに対応するため、プロジェクトマネジメントの実務においても適切なシフトが求められます。

アジャイル手法の導入

　PMBOK v7では、アジャイルや適応型手法を導入することが推奨されています。ウォーターフォール型の手法から、アジャイルやスクラムといった迅速な対応が求められるプロジェクト手法にシフトすることが求められます。これにより、プロジェクトの進行が反復的かつ柔軟になります。

プロセス中心から原則中心への移行

　PMBOK v7では、プロセス群の枠組みが廃止され、原則に基づく管理が重要視されます。これにより、プロジェクトマネジャーは、より状況に応じた柔軟な方法でプロジェクトを進めることができます。v6での手法を重視していた場合、これを原則ベースでの進行に切り替える意識が必要です。

成果物志向のアプローチに対応する

　これまでのプロセス完了型から、成果物重視型に移行することで、プロジェクトの進行がより戦略的になり、結果志向で進められるようになります。プロジェクトマネージャーは、進捗管理を成果物の達成度合いで評価し、結果に焦点を当てることが求められます。