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2.プロジェクトマネジメントの方法論 / 2-3.スクラムとカンバンの違い / 2-3-3.スクラムとカンバンの適用方法

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スクラムの適用方法

適用するプロジェクト:

　スクラムは、複数のチームメンバーが関わる大規模なプロジェクトや、製品開発などの継続的なイテレーションが必要な場合に適しています。特に変更が頻繁に発生する環境で有効です。

チーム構成:

　スクラムは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームといった明確な役割分担が必要なため、役割の設定が重要です。

導入ステップ:

　スクラムを導入する際は、まずはプロダクトバックログを作成し、スプリント計画を立て、定期的なスプリントレビューやレトロスペクティブを実施していきます。

カンバンの適用方法

適用するプロジェクト:

　カンバンは、個別のタスク管理が主で、急な変更や調整が多い運用に向いています。小規模なプロジェクトや運用業務などで効果を発揮します。

チーム構成:

　カンバンは、チームメンバーがタスクを進めるための自律性が求められますが、スクラムのように厳格な役割分担は必要ありません。

導入ステップ:

　カンバンを導入する際は、まずはカンバンボードを作成し、WIP制限を設定し、進行中のタスクを可視化して効率的なフローを実現します。