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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-1 プロジェクトとは何か / 1-1-2.プロジェクトの基本となるフェーズ

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　プロジェクトは、目標を達成するために複数の段階（フェーズ）を経て進行します。ここでは、現場でよく用いられる基本的なフェーズについて紹介します。

1.企画・要件の決定

　プロジェクトの方向性を決定し、必要な要件を明確にする段階です。具体的な活動は以下の通りです：

• プロジェクトの目的やゴールの定義
• 利害関係者（ステークホルダー）の要望のヒアリング
• 必要な要件や仕様の確定
• 初期リスクの洗い出し

　この段階で不明点が多いまま進むと、後の工程で手戻りが発生する可能性が高まります。十分な準備と合意形成が重要です。

2.実装・導入・開発

　実際に成果物を作成する段階です。プロジェクトの規模によって、活動内容は異なりますが、以下のような作業が一般的です：

• 製品やシステムの設計
• 開発作業やハードウェアの導入
• 必要なリソース（人員、設備）の調整と運用の準備（設計）

　このフェーズでは、スケジュールの管理や、品質基準を維持するためのモニタリングが求められます。

3.テスト・検査

　成果物が要件を満たしているかを確認する重要な段階です。このフェーズでは以下を実施します：

• システムや製品の動作確認
• ユーザー受け入れテスト（UAT）の実施
• バグや不具合の修正
• プロジェクト全体の品質チェック

　不備が発見された場合は、適切な修正を行い、再確認することが重要です。この段階での精度が最終成果物の信頼性を左右します。

4.リリース・切替・サービス開始

　プロジェクトの成果物を実際に運用環境へ移行する段階です。ここでは以下の作業が行われます：

• サービスや製品のリリース作業
• 必要に応じた教育・トレーニング（ユーザー向けや運用チーム向け）
• 旧システムから新システムへの移行やデータのマイグレーション
• サービス提供の開始

　このフェーズでは、トラブル発生時の対応計画（バックアッププラン）を準備しておくことが重要です。

柔軟な運用と反復的な見直し

　これらのフェーズは直線的に進む場合もありますが、実際のプロジェクトでは、状況に応じてフェーズを反復しながら進行することもあります。特に現代のアジャイル開発手法では、これらのフェーズを小規模に繰り返すケースが一般的です。