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5.リーダーシップとソフトスキル / 5-4.コーチングとメンタリングの活用 / 5-4-1. 若手のスキルアップを促したコーチング

コーチングは、部下やチームメンバーの成長を支援するために、目標設定や課題解決に対するサポートを行う方法です。特に若手社員に対しては、仕事に対する自信をつけさせることが重要であり、コーチングを通じてそのスキルを高めることができます。

ある事例では、若手社員がプロジェクト管理ツールの使い方に苦手意識を持っていたため、コーチングを取り入れました。定期的に1対1のセッションを設け、ツールの使い方だけでなく、効率的な進捗管理の方法や、タスク管理の優先順位をつける技術について話し合いました。さらに、実際のプロジェクトでその技術を試す機会を提供し、フィードバックを行いました。このようなアプローチにより、若手社員は徐々にスキルを向上させ、最終的には自信を持ってプロジェクトをリードすることができるようになりました。

ポイント：

• コーチングは一方的な指示ではなく、相手の成長を促す対話を通じて行う。
• 若手社員の成長を支えるために、実際の業務に基づいたアドバイスやフィードバックを行うことが重要。