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5.リーダーシップとソフトスキル / 5-1.チームビルディングの成功事例 / 5-1-1. チームの強みを引き出すワークショップ

 チームビルディングの第一歩として、各メンバーが持つ強みやスキルを明確化し、それを活用する方法を探ることが重要です。ある企業の新規プロジェクトでは、メンバーのスキルを可視化するためにワークショップ形式を採用しました。

背景と課題

 このプロジェクトには、異なる部署から選抜された10名のメンバーが参加しました。各メンバーが高度なスキルを持っているにもかかわらず、役割分担が不明瞭なため、作業が重複したり、進捗が滞ったりする問題がありました。特に、初対面同士のメンバー間では互いの専門性が理解されておらず、スムーズな連携が取れていませんでした。

解決策

プロジェクト開始時に「ストレングスファインダー」を使用し、各メンバーの強みを診断。それをもとにワークショップを開催し、以下のステップを実施しました：

自己紹介＋スキル発表：

各自が自分の強みを具体的に説明。

チームの課題にスキルをマッチング：

チーム全体でどの強みをどの場面で活用するかをディスカッション。

行動計画の策定：

役割分担を再定義し、それぞれの目標を設定。

結果と効果

 このワークショップにより、各メンバーの役割が明確化され、無駄な作業の削減につながりました。特に、普段は目立たない分析スキルを持つメンバーがデータ解析を担当し、プロジェクトの重要な意思決定に大きく貢献。結果として、当初予定していた納期を2週間短縮することができました。

学びと理由

 この事例が示すように、チームの強みを理解し、適切に活用することは、全体のパフォーマンスを向上させます。ワークショップ形式は、メンバー全員が積極的に関与する環境を作り、信頼関係を深めるための効果的な方法です。