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3.PMBOKガイドの詳細 / 3-4.調達管理の実践例 / 3-4-2.調達リスク管理で得た成功

調達リスクは、プロジェクトの進行に大きな影響を及ぼす可能性があるため、適切な管理が重要です。あるプロジェクトでは、主要なクラウドインフラプロバイダーがサービスを一時的に停止するリスクが懸念されていました。このリスクに対処するため、以下の方法が取られました。

具体的な施策:

 メインのプロバイダーに加えて、代替プロバイダーとの契約を同時に結び、マルチクラウド環境を構築しました。また、主要プロバイダーのサービス稼働状況を定期

結果:

　実際に主要プロバイダーで一時的なサービス停止が発生しましたが、迅速に代替プロバイダーに切り替えることでプロジェクトへの影響を最小限に抑えることができました。この対応により、クライアントから高い信頼を得ることができました。