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3.PMBOKガイドの詳細 / 3-1.統合マネジメントの事例と実践 / 3-1-1.成功事例：プロジェクトの統合管理

　統合マネジメントの成功事例として、大規模なソフトウェア開発プロジェクトを挙げることができます。このプロジェクトでは、複数のチーム（開発、品質保証、営業）間での調整が不可欠です。

課題:

　各チームは異なる目標を持ち、それぞれが独立して動いていましたが、プロジェクト全体の進捗を統一的に管理する必要がありました。

統合管理の実施:

　プロジェクト全体を統括するために、一見、別のチームや別のプロジェクトのように思えるもの、並行してスケジュール管理・進捗管理することより、各チーム間の進捗を俯瞰的に把握できるようになりました。またその情報を端的に整理して公開・共有することにより、報共有が円滑になり、全員が同じゴールに向かって進むことができました。

成果:

　結果として、プロジェクトは予算内で完了し、予定通りに納品されました。特に、変更管理やリスク対応を適切に行うことで、プロジェクトの遅延や予期せぬ問題に対応する準備でき、結果的に未然に防ぐことができていました。

重要なポイント:

　進捗の可視化と関連性のポイント、情報の透明性が高まることで、プロジェクト全体の調整がスムーズに進めることができます。ステークホルダー間の期待を調整し、プロジェクトのゴールに集中できる環境を作り上げたことが成功につながりました。