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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-1.プロジェクトの立ち上げと計画 / 1-1-2.プロジェクト憲章作成で成功例

プロジェクト憲章は、計画の土台となる重要な文書です。これをしっかりと作成することで、プロジェクトの成功確率を大きく高めることができます。

1.目的と目標の明確化

プロジェクトの目的が曖昧な場合、関係者間で優先順位が分散しがちです。しかし、目的と目標を明確に設定することで、チーム全体が共通のゴールに向かって進むことが可能になります。この一貫性が、計画段階での混乱を防ぐ鍵です。

2.ステークホルダーの特定

プロジェクトに影響を与えるすべてのステークホルダーを特定し、それぞれの期待やニーズを明確にすることが重要です。これにより、後々の合意形成が円滑に進み、計画変更時の抵抗も減少します。

3.スコープと制約条件の設定

プロジェクト範囲を正確に定義することで、スコープの膨張（スコープクリープ）を防ぐことができます。また、制約条件を明確にすることで、計画段階でリスクを想定しやすくなります。これにより、プロジェクトの方向性がブレにくくなります。

プロジェクト憲章を適切に作成することで、計画の実効性とチームの結束力を高め、成功への基盤を構築することができます。