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1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-1.プロジェクトの立ち上げと計画 / 1-1-1.プロジェクト計画が遅れた際の挽回策

プロジェクト計画が遅れた場合には、原因を分析し、戦略的な対策を取ることが重要です。以下の方法は、遅延のリスクを低減する効果的な手段です。

1.優先順位の見直し

　クリティカルパス上にあるタスクに注力することで、遅延の影響を最小限に抑えることができます。なぜなら、クリティカルパスはプロジェクト全体の完了時期を直接的に決定するため、ここでの改善が最も効果的です。優先度の低いタスクを後回しにすることで、リソースを重要な作業に集中できます。

2.タスクの細分化とリソースの再割り当て

　大きなタスクを分割することで、複数のメンバーが同時に作業を進められるようになります。また、専門的なスキルを持つリソースを再割り当てすることで、生産性を向上させることができます。このアプローチにより、全体的な作業効率が改善されるのです。

3.定期的な進捗レビュー

　短期間で進捗を確認する仕組みを導入すると、問題を早期に発見できます。これにより、修正対応が迅速に行えるため、問題が大きくなる前に解決可能です。また、チーム全体の透明性が向上し、メンバー間の信頼感が生まれます。

これらの挽回策を適切に活用すれば、遅れを取り戻しつつ、プロジェクトの品質を維持できます。