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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-5.ステークホルダーマネジメントの工夫 / 1-5-3.国際プロジェクトでの文化的違いを克服

国際プロジェクトでは、異なる文化背景を持つステークホルダーと協力するため、文化的な違いを克服することが不可欠です。文化的な違いは、コミュニケーションのスタイルや意思決定の方法に影響を与えるため、意識的に対応する必要があります。

例えば、ある国際共同開発プロジェクトにおいて、アジアと欧米のチームが協力する場面で、意思決定のスピードや会議の進行方法に違いが見られました。アジアチームは合意形成に時間をかける傾向があり、欧米チームは迅速な意思決定を求める傾向がありました。このような違いを克服するために、プロジェクトマネージャーは、両チームが理解し合い、共通の目標に向けて協力できるよう、文化的な違いを尊重しつつ、双方の期待値を調整しました。また、共通のプロジェクトゴールを再確認することや、定期的なフィードバックの機会を設けることで、文化的な違いを乗り越え、円滑なコミュニケーションを実現しました。

文化的な違いを克服するためには、ステークホルダーの文化的背景を理解し、それに基づいたコミュニケーションや意思決定の方法を取り入れることが重要です。さらに、異なる文化間での調整を意識的に行い、共通の目標に向けてチームをまとめる能力が求められます。