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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-5.ステークホルダーマネジメントの工夫 / 1-5-2.厳しい納期に対して協力を引き出す交渉

プロジェクトにおいては、しばしば厳しい納期が設定され、その達成に向けてステークホルダー間で協力を引き出す必要があります。納期を守るためには、ステークホルダーに対して適切な交渉を行い、協力を得ることが不可欠です。

例えば、あるITインフラの構築プロジェクトでは、納期が非常に厳しく、特に開発チームと運用チームの間で協力が必要でした。プロジェクトマネージャーは、両チームの負担を軽減するために、リソースの再配分やタスクの優先順位を再調整しました。また、運用チームが開発途中で作業を進めるためのサポートを提供することで、納期を守るための協力を引き出しました。交渉を行う際には、相手の立場や制約を理解し、win-winの解決策を見出すことが重要です。

このように、厳しい納期に対する協力を得るためには、ステークホルダーとの信頼関係を築き、相互にとって有益な提案を行うことが鍵となります。納期の重要性を強調しつつ、双方にとって実現可能な方法を模索することが求められます。