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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-4.リスク管理の具体的手法 / 1-4-3.中盤でリスク計画を修正した成功談

プロジェクトが進行する中で、当初のリスク計画が不十分だったり、新たなリスクが発生することがあります。その場合、リスク計画を柔軟に修正し、再評価することが成功の鍵を握ります。

例えば、あるソフトウェア開発プロジェクトでは、初期のリスク計画では主に技術的な問題やスケジュール遅延に焦点を当てていましたが、プロジェクトの中盤で新たに「顧客の要件変更」によるリスクが顕在化しました。この場合、リスク計画を修正し、要件変更による影響を見積もり、必要に応じて開発スケジュールを調整することで、リスクを最小限に抑えることができました。また、ステークホルダーと密にコミュニケーションを取り、要件変更に伴う影響をリアルタイムで報告し、対応策を共に検討したことが、プロジェクト成功に繋がりました。

このように、リスク計画の修正は、プロジェクトの進行状況や新たに発生するリスクに柔軟に対応するために重要です。リスク計画は固定的なものではなく、プロジェクトの状況に応じて修正を加えていくことが、リスクマネジメントを効果的に機能させるためのポイントです。