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プロジェクトマネジメント 学び舎

5.リーダーシップとソフトスキル / 5-6.意思決定スキルとリスク対策 / 5-6-1.優先順位を整理して決断する思考法

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　プロジェクトにおける意思決定は、しばしば優先順位をつけて行う必要があります。リーダーは、複数の選択肢や要求の中から最も重要なものを選び出し、迅速に決断を下す能力が求められます。

重要性と緊急性のバランス:

　意思決定を行う際には、タスクの重要性と緊急性を判断基準として使うことが有効です。例えば、エイゼンハワーのマトリクス（重要性と緊急性に基づいた優先順位付け）を活用し、優先すべき事項を明確にします。

データに基づいた分析:

　資料やデータをもとに優先順位をつけることは、より客観的で信頼性の高い決断を可能にします。感情や直感に頼らず、論理的に情報を整理することが大切です。

短期的な視点と長期的な視点のバランス:

　目の前の課題を解決することも重要ですが、将来的な影響を考慮した意思決定も必要です。リーダーは短期的な成果と長期的な影響の両方を見据えた判断を下すことが求められます。

周囲の意見を取り入れる:

 　意思決定には他者の意見も重要です。チームメンバーや関係者の視点を取り入れることで、より広い視野からの判断が可能になります。