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4.プロジェクトマネジメントツール / 4-4.テクニカルスキル / 4-4-2.リスクの数値化とその管理技術

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　プロジェクトにおけるリスクは、全ての計画や進行に影響を及ぼす可能性があります。そのため、リスクを数値化し、体系的に管理する技術が重要となります。

リスク数値化の手法：

定性的評価：

リスクの影響度と発生確率を高、中、低などのランク付けで表す。

定量的評価：

リスクの発生確率と影響を数値化し、予想損失額や影響度を算出する。

リスク管理技術の例：

期待値分析：

リスク発生確率と影響額を掛け合わせた期待値を算出し、優先度を設定。

感度分析：

リスク要因の変化がプロジェクト全体に及ぼす影響を評価。

モンテカルロシミュレーション：

複数のシナリオをシミュレーションし、リスクへの備えを強化する。

これらの技術を活用することで、リスクを適切に管理し、プロジェクトの安定性を高めることが可能です。