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1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-2.プロジェクトマネジメントの基本プロセス / 1-2-2.プロジェクト管理の基本フレームワーク

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　プロジェクト管理における「基本フレームワーク」とは、プロジェクトを成功に導くための進行方法や支援ツールを体系的に整理した枠組みを指します。これにはさまざまな観点があり、目的やプロジェクトの性質に応じて適用されるべきフレームワークが異なります。本セクションでは、代表的な3つの観点から「フレームワーク」を紹介します。

1. 体系的なガイドラインとしてのフレームワーク

　PMBOK（Project Management Body of Knowledge）やPRINCE2は、プロジェクト管理の標準やベストプラクティスを体系化したフレームワークです。これらは、プロジェクトの計画、実行、監視、完了に至るまでのプロセス全体を網羅的にサポートするための指針を提供します。

• PMBOK: 世界中で広く利用されるプロジェクト管理の知識体系で、5つのプロセス群（立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結）と10の知識エリアから構成されています。
• PRINCE2: ヨーロッパを中心に利用されるプロジェクト管理フレームワークで、プロジェクトの制御と柔軟な運営を重視しています。

2. 実践的な進行モデルとしてのフレームワーク

　プロジェクトの進行形態を具体的に示したモデルも、フレームワークとして挙げられます。これらは特定のプロジェクトの性質や目的に合わせて採用され、効果的なプロジェクト遂行を支援します。

• ウォーターフォール型: プロジェクトを計画から完了までの一連のステップに分割し、順序立てて進行するモデル。明確な段階分けが特徴です。
• スパイラル型: 計画、設計、開発、テストを繰り返しながら進行する反復型のモデル。特にリスク管理が重要なプロジェクトに適しています。
• スクラム: アジャイル開発の代表的なフレームワークで、小規模なチームで短期間のスプリントを繰り返すことで、柔軟にプロジェクトを進めます。

3. プロセスを補完する枠組みとしてのフレームワーク

　基本プロセスを実行するために、支援ツールや方法論としてのフレームワークも存在します。これらは、プロジェクトの特定の要素（リスク管理、ステークホルダーマネジメントなど）に特化して設計されており、プロジェクト全体をより効率的に管理するための補完的な役割を果たします。

 
　これらのフレームワークは、プロジェクト管理の実務において単独で利用されるだけでなく、組み合わせて活用されることもあります。プロジェクトの目的や性質に応じて最適なフレームワークを選択し、柔軟に適用することが成功への鍵となります。