プロジェクト・プロジェクトマネジメント 学び舎 プロジェクト・
プロジェクトマネジメント 学び舎

3.PMBOKガイドの詳細 / 3-4.知識エリアとプロセス群（PMBOK v6） / 3-4-2.プロセス群の理解と適用方法

---

　PMBOK v6には、プロジェクトを成功に導くための5つのプロセス群（Initiating、Planning、Executing、Monitoring and Controlling、Closing）が定義されています。これらのプロセス群は、プロジェクトの全ライフサイクルにわたる管理プロセスを体系化し、計画から実行、完了までの流れを示します。

1.立上げプロセス（Initiating）

　プロジェクトの目的、範囲、リソースを定義し、正式にプロジェクトを開始するためのプロセスです。

適用方法: プロジェクト憲章の作成やステークホルダーの特定を行い、プロジェクトの開始に必要な準備を整えます。

2.計画プロセス（Planning）

　プロジェクトの詳細計画を作成し、全体の進行方向を決定します。

適用方法: スケジュール、コスト、リスク、品質の各計画を作成し、プロジェクトの目標達成に向けての道筋を明確にします。

3.実行プロセス（Executing）

　計画に基づいて実際に作業を行い、プロジェクトの成果物を生み出すプロセスです。

適用方法: チームメンバーを指導し、作業を進め、コミュニケーションを管理します。実際に行動を起こし、進捗を確認します。

4.監視コントロールプロセス（Monitoring and Controlling）

　プロジェクトの進行を監視し、計画通りに進んでいるかを確認します。問題が発生した場合には修正します。

適用方法: 進捗報告を作成し、スケジュールやコスト、品質などのパフォーマンスを測定します。必要に応じて計画を調整します。

5.終了プロセス（Closing）

　プロジェクトを完了させ、成果物を引き渡し、プロジェクトの評価を行います。

適用方法: プロジェクトの成果物がすべて完了し、クライアントに納品されるとともに、プロジェクトレビューを行い、学びを次のプロジェクトに活かします。