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2.プロジェクトマネジメントの方法論 / 2-1.ウォーターフォール型プロジェクト管理 / 2-1-3.プロジェクト計画と進捗管理

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　ウォーターフォール型プロジェクト管理において、計画と進捗管理は成功の鍵を握る重要な要素です。この手法では、プロジェクトの進行が各フェーズにおいて順序立てて進むため、初期段階での徹底的な計画と、進捗を確実に管理する仕組みが不可欠です。

1. 計画の重要性

　ウォーターフォール型では、プロジェクト開始時に詳細な計画を立てることが求められます。この計画には、以下のような要素を明確にする必要があります。

• プロジェクトの全体スコープ
• フェーズごとの具体的なタスクと成果物
• 期限やスケジュール
• 必要なリソースや予算

　この計画がしっかりと整っていることで、プロジェクト全体の方向性が明確になり、チームメンバー間の連携が円滑に進みます。計画の不足や曖昧さは、後のフェーズで手戻りや混乱を招きかねません。

2. 進捗管理と迅速な対応

　プロジェクトの進捗状況を常に把握し、遅れや問題が発生した場合は迅速に対応することが重要です。以下の2つのポイントが鍵となります。

原因の特定:

遅れが生じた場合、その原因を具体的に分析します。例えば、タスクの複雑さの見積もり不足やリソースの不足などが挙げられます。

迅速な対策:

遅れを取り戻すために、タスクの再割り当てや追加リソースの投入、スケジュールの調整など、柔軟に対応策を講じる必要があります。

　ウォーターフォール型では、進捗が次のフェーズに大きな影響を与えるため、問題を放置することは許されません。定期的なレビューやミーティングを通じて、進行状況を綿密に確認し、未然にリスクを防ぐことが求められます。