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2.プロジェクトマネジメントの方法論 / 2-1.ウォーターフォール型プロジェクト管理 / 2-1-2.ウォーターフォール型開発の利点と課題
2-1-2.ウォーターフォール型開発の利点と課題
ウォーターフォール型開発は、その構造化された進行方法により、多くのプロジェクトにおいて有効な手法として広く採用されています。一方で、固定された順序で作業を進める性質上、いくつかの課題も抱えています。ここでは、ウォーターフォール型開発の利点と課題について解説します。
利点
1.明確なプロセスと順序
各フェーズが明確に定義されており、プロジェクトの進行状況が把握しやすい。これは特に複雑なプロジェクトにおいて役立ちます。
2.計画の重視
開始時点で詳細な計画を立てるため、リソースの配分やスケジュール管理が効率的に行えます。
3.要件の固定
要件が初期段階で確定されるため、後半のフェーズで大幅な変更が発生しにくい。
4.品質管理が容易
各フェーズで完了基準が設定されるため、テストや検証が計画的に行われ、品質が安定しやすい。
5.ドキュメントの整備
ドキュメントの作成がプロセスに組み込まれているため、プロジェクトの記録が充実します。これにより、将来的なメンテナンスや引き継ぎが容易になります。
課題
1.柔軟性の欠如
一度計画が確定すると、途中での変更が難しいため、顧客の要件が進行中に変わった場合の対応が困難です。
2.後工程での問題発見
後半のテスト段階で問題が発覚すると、大幅な手戻りが必要となる可能性があります。
3.要件の過信
初期段階で要件をすべて把握することは難しく、不完全な要件定義に基づいて進行するリスクがあります。
4.タイムラグの発生
各フェーズが順次進行するため、顧客が成果物を見るまでに時間がかかる場合があります。
5.適応が難しいプロジェクト
変化が頻繁に起こる環境や、顧客のフィードバックが重要なプロジェクトでは不向きです。
結論
ウォーターフォール型開発は、安定性や計画性が求められるプロジェクトには適しています。しかし、要件の変化が予測される場合や、頻繁な顧客フィードバックが必要なプロジェクトでは、柔軟性の高い手法を検討する必要があります。プロジェクトの特性を理解し、適切な手法を選択することが成功の鍵です。
