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1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-4.ステークホルダーマネジメントの基本 / 1-4-2.ステークホルダーマネジメント計画

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　ステークホルダーマネジメント計画は、プロジェクトに関わる全てのステークホルダーとの関係をどう管理するかを示すものです。この計画を立てることで、ステークホルダーのニーズに応え、プロジェクトの成功を支えるための効果的なコミュニケーションができます。

計画の目的

ステークホルダーマネジメント計画の主な目的は、プロジェクトに関わる人々（ステークホルダー）の期待やニーズを理解し、それに応じた対応を計画的に行うことです。これにより、次のような効果が期待できます：

• 適切な情報提供：ステークホルダーに必要な情報を適切なタイミングで提供できます。
• リスクの予防：ステークホルダーの懸念を早期に把握し、リスクを軽減できます。
• 効率的なコミュニケーション：ステークホルダーとの情報共有の方法や頻度を事前に決めておくことで、無駄を減らします。

計画の内容

　ステークホルダーマネジメント計画では、次のポイントを含めると良いでしょう：

• ステークホルダーの特定：プロジェクトに関わる人々をリストアップします。
• ニーズと期待の把握：各ステークホルダーが何を必要としているかを明確にします。
• コミュニケーション方法の決定：どのステークホルダーに、どの方法で情報を提供するかを決めます。
• リスク管理：ステークホルダーからの懸念にどう対応するかを考えます。

なぜ計画が必要か？

　計画がないと、重要な情報が伝わらず、ステークホルダーとの関係が悪化する恐れがあります。計画を立てることで、プロジェクトを円滑に進め、ステークホルダーとの良好な関係を維持できます。