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プロジェクトマネジメント 学び舎

1.プロジェクトマネジメントの基本 / 1-3.プロジェクト進捗の監視と報告 / 1-3-3.KPIを使った進捗管理で成功した例

KPI（重要業績評価指標）は、プロジェクトの進捗状況を定量的に測るための強力なツールです。進捗管理にKPIを活用することで、目標に対してどれだけ近づいているのかを明確に示すことができます。例えば、ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、リリース日やバグ修正率、テストの通過率をKPIとして設定し、定期的に進捗を確認することで、チーム全体のパフォーマンスが可視化されました。

このアプローチを使用することで、進捗が遅れている部分や問題点を早期に発見し、迅速に対策を講じることが可能になり、プロジェクトの成功に繋がりました。特に、KPIを使った進捗管理は、数値で示すことができるため、関係者とのコミュニケーションがスムーズになります。重要なのは、KPIが適切で現実的な目標を反映していることです。適切なKPIを設定し、進捗を定期的に評価することで、プロジェクトの成功率を大きく高めることができます。