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7.ソフトウェア開発の知識 / 7-1.スクラム開発の成功例 / 7-1-3. スプリントの計画と反省例

　スクラムではスプリントごとに計画を立て、実行後に反省を行います。このサイクルを通じて継続的な改善を図ることができます。あるプロジェクトで、この反省と改善のサイクルが大きな成果を上げました。

課題:

• 初期段階では、スプリントの計画が過剰に野心的であったため、進捗が遅れ、タスクが完了しなかった。
• 反省が不十分で、同じ課題がスプリント後も繰り返し発生した。

解決策:

　スプリント後の振り返り（レトロスペクティブ）を強化し、計画と実行の間でギャップを埋めるための改善策を積極的に話し合いました。また、スプリントの計画を現実的な範囲に絞り、チーム全員が納得する目標設定を行いました。反省点としては、タスクの見積もり精度を上げることに重点を置き、計画段階での予測と実際の進捗を比較することで、より現実的なスプリント計画が可能になりました。

スクラムの特徴が生かせた点:

　スクラムの「反省と改善」の特徴が生かされ、問題点をスプリントごとに洗い出し、次回に向けて改善策を実施しました。このサイクルが効果的に回ることで、チーム全体のパフォーマンスが向上し、最終的にはプロジェクトが成功しました。