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プロジェクトマネジメント 学び舎

5.リーダーシップとソフトスキル / 5-6.意思決定プロセスとリーダーシップ / 5-6-1. 多数決と合意形成をバランス良く活用

意思決定には、少数の意見に従う「多数決」と、チーム全員の意見をまとめて進む「合意形成」のアプローチがあります。どちらを取るべきかは状況によりますが、効果的なリーダーはそのバランスを理解し、適切に使い分けることができます。

活用事例

あるプロジェクトで、メンバー間で方向性に関して意見が割れた際、最初は意見の集約に時間をかけ、最終的に合意形成を重視して進めました。合意を得ることで、チームの一体感が生まれ、その後のプロジェクト推進において協力的な姿勢が強まりました。一方で、タイムラインが厳しい局面では、迅速な意思決定が求められたため、メンバーの意見を尊重しつつも多数決で決定を下しました。このように、状況に応じて意思決定方法を使い分けることが、リーダーに求められる柔軟性と言えます。